Operasjonelle løsninger for snu operasjoner

Critical Chain Prosjekt ledelse
​CCPM

​​Critical Chain Project Management (CCPM) er en metode for å planlegge, gjennomføre og lede prosjekter i bånde enkelt prosjekt og multi-prosjektmiljøer.

CCPM løser problemer knyttet til prosjektet timing, økte kostnader, ytelse og under-levering, kontra tradisjonelle metoder, for eksempel kritisk sti, hvor det legges vekt på stram planlegging og organiserte oppgaver.

CCPM bruker følgende fremgangsmåte:

Planlegging:
Dette trinnet omfatter å definere den kritiske kjeden, som er sammensatt av kritiske oppgaver og buffere som kompenserer for reduserte oppgave estimater og sikkerhet.

Gjennomføring:
Prosjekt ressurser prioriteres i henhold til bestemmelser fastsatt i planleggings stadiet .

Overvåking:
Buffer management er brukt for å vurdere status for hver oppgave. Buffere og deres forbruks rater tjene som gode indikatorer for prosjekter og relaterte oppgaver.

Critcalt Chain metodikken har vist seg å være svært vellykket,  og brukes av mange av verdens største organisasjoner  - gjerne sammen med Lean.    Eksempler er Boieng,  Mazda,  GM,  ABB ​

TLS
Theory of Constraints, Lean and Six Sigma kombinert

En fersk undersøkelse at over 70 prosent av amerikanske produsenter har implementert en versjon av Lean eller Six Sigma. 
Ønsket om å levere betydelige, kostnadsbesparende resultater  gjør at mange firmaer også i Norge har prøvd Lean eller Lean Six Sigma.

Men hvor er resultatene? Til tross for bred implementering av Lean, Six Sigma, og andre programmer, rapporterer mindre enn 25 prosent av organisasjonene at de har gjort betydelige fremskritt mot å nå sine  mål.
Vi benytter TLS Methodology-som kombinerer beste praksis fra Theory of Constraints, Lean og Six Sigma-
Kombinasjonen fokuserer på å drive kontinuerlig forbedring, redusere sløsing, variasjon, kostnader og syklus tid.
TLS er en fokusert tilnærming som knytter lokale prosessforbedringer til bunnlinjen , etablerer en fast kobling mellom forretningsmessige mål, og de prosesser og atferd som driver resultatene.

Dobbeltblinde studier har funnet at TLS kombinasjonen gir 15 ganger resultatene av Lean alene og 23 ganger resultatene av Six Sigma alene. 

Demand Driven 
Supply Chain

TOC Replenishment løsningen innebærer å holde akkurat nok beholdning på distribusjons plasseringen (e) nærmest sluttbrukeren for å tilfredsstille de forventede kravene fra markedet i løpet av tiden det tar å fylle en pålitelig distribusjons nettsted (er) med hva som faktisk ble solgt.

Pivotal Consulting bistår kunden med å løse den iboende konflikten som ligger i distribusjon,  og hjelper klienter å  implementere løsninger som optimaliserer lager beholdninger uten å miste salg


​